Аудит проекта и план улучшений

Проведи инвентаризацию проекта. Цель этого шага — собрать объективные факты о состоянии проекта. Никаких выводов и оценок — только данные.

## Вводные

- Папка проекта: [ПОЛНЫЙ ПУТЬ К ПАПКЕ ПРОЕКТА]
- Тип проекта: [ЧТО ЭТО — сайт, документация, исследование, курс, бизнес-проект, кодовая база]

## Что собрать

1. **Структура** — дерево папок (2 уровня вглубь). Для каждой папки: количество файлов внутри.
2. **Типы файлов** — таблица: расширение / количество / суммарный размер.
3. **Топ-10 по размеру** — самые большие файлы с путём и размером.
4. **Устаревшие** — файлы не изменявшиеся более 6 месяцев (путь + дата последнего изменения).
5. **Возможные дубликаты** — файлы с похожими именами или одинаковым размером в разных папках.
6. **Пустые папки** — список, если есть.
7. **Конфигурационные файлы** — README, .env, config-файлы, package.json и аналоги — перечислить.

## Формат ответа

Структурированный список по каждому пункту. Числа точные (не «около 50 файлов», а «47 файлов»). Если какой-то пункт неприменим (например, нет устаревших файлов) — напиши «Не обнаружено» вместо пропуска.

Теперь загляни внутрь ключевых файлов и опиши содержание проекта. Цель — понять что это за проект, в каком он состоянии, и где находятся точки роста или запустения.

## Какие файлы прочитать

1. **Главный документ проекта** — README, план, техзадание, IMPORTANT.md — первый найденный.
2. **5 последних изменённых рабочих файлов** (не конфигурационных — именно рабочих: документы, код, контент).
3. **Файлы-задачники** — всё что содержит в имени: todo, план, task, backlog, roadmap.
4. **Конфигурационные файлы** (из инвентаризации) — бегло, чтобы понять стек и настройки.

Если какой-то тип файлов не найден — напиши об этом явно (это тоже сигнал).

## Что описать (на основе прочитанного)

1. **Суть проекта** — в 2-3 предложениях: что это, для кого, какая цель. Если из файлов непонятно — так и напиши: «Суть проекта не зафиксирована ни в одном документе».
2. **Прогресс** — что уже сделано vs. что запланировано (если план есть). В процентах или соотношении.
3. **Активная работа** — что менялось в последние 2 недели, над чем идёт работа сейчас.
4. **Незавершённое / заброшенное** — файлы и задачи которые начаты но не закончены. Для каждого: когда последний раз менялся.
5. **Документация** — есть ли описание проекта, инструкции, правила. Достаточно ли для нового человека чтобы разобраться?

Всё на основе реального содержимого файлов. Не додумывай — если в файлах чего-то нет, так и скажи.

На основе инвентаризации (шаг 1) и анализа содержимого (шаг 2) — выяви конкретные проблемы проекта.

## Категории проблем (проверь каждую)

1. **Структурные** — хаос в организации файлов, непонятная логика папок, дубликаты, мусор (временные файлы, пустые папки, файлы без контекста)
2. **Информационные дыры** — нет README / описания проекта, нет инструкций, непонятно кто за что отвечает, нет фиксации решений
3. **Устаревшее** — файлы потерявшие актуальность, ссылки на несуществующие ресурсы, планы на прошедшие даты
4. **Незавершённое** — задачи которые начаты но брошены, документы заполненные наполовину, черновики без финальных версий
5. **Риски** — что может стать проблемой в ближайшие 1-3 месяца если не обратить внимание (потеря данных, рост хаоса, техдолг)

## Формат для каждой проблемы

- **Проблема**: [краткое название]
- **Категория**: [из списка выше]
- **Что конкретно**: [описание с указанием конкретных файлов/папок из проекта]
- **Почему это проблема**: [как это мешает работе или создаёт риск]

Если в какой-то категории проблем нет — напиши «Не обнаружено». Не выдумывай проблемы ради полноты списка.

Не предлагай решения на этом шаге — только диагностика.

Приоритизируй все проблемы из предыдущего шага по матрице «влияние на результат x усилия на исправление».

## Матрица приоритизации

Для каждой проблемы оцени два параметра:
- **Влияние**: насколько сильно эта проблема мешает работе или создаёт риск (высокое / низкое)
- **Усилия**: сколько времени и сил потребуется чтобы исправить (большие: часы-дни / малые: минуты)

## Результат — четыре группы

**1. Сделать сейчас** (высокое влияние + малые усилия) — быстрые победы:
- [Проблема] — влияние: [почему высокое] / усилия: [почему малые, ~сколько времени]

**2. Запланировать** (высокое влияние + большие усилия) — важное, но требует ресурсов:
- [Проблема] — влияние: [почему высокое] / усилия: [что конкретно потребуется]

**3. Когда будет время** (низкое влияние + малые усилия) — приятно сделать:
- [Проблема] — [почему не срочно]

**4. Отказаться** (низкое влияние + большие усилия) — не стоит усилий:
- [Проблема] — [почему лучше не тратить время]

Если какая-то группа пустая — напиши «Нет проблем в этой группе». Не подгоняй проблемы под группы — распределяй честно.

Составь конкретный план действий по результатам аудита. Каждый пункт плана — это действие которое можно выполнить не задавая дополнительных вопросов.

## Формат плана

### Сделать на этой неделе
(из группы «сделать сейчас» — быстрые победы)
- [ ] [Конкретное действие] → Результат: [что изменится после выполнения] → Время: [оценка в минутах/часах]

### Запланировать на ближайший месяц
(из группы «запланировать» — важное но объёмное)
- [ ] [Задача] → Результат: [что получим] → Объём: [оценка в часах/днях] → Зависит от: [если зависит от другой задачи]

### Архивировать / удалить
(файлы и папки которые можно убрать прямо сейчас)
- [Полный путь к файлу/папке] — [почему можно удалить/архивировать]

### Осознанно НЕ делать
(из группы «отказаться» — зафиксировать решение чтобы не возвращаться)
- [Что не делаем] — [почему это не стоит усилий]

## Правила

1. Каждое действие начинается с глагола: «Удалить...», «Перенести...», «Создать...», «Объединить...».
2. Задачи внутри каждого раздела отсортированы по приоритету (самое важное сверху).
3. Если какой-то раздел пустой — напиши «Нет задач».

Сохрани план в файл `audit-plan-[ГГГГ-ММ-ДД].md` в корневой папке проекта.